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文摘:未来2017年论坛,我们将回顾过去一年有密切接触的中国房地产企业家和深度的沟通,他们的想法,他们的探索,他们的观点,对整个行业的影响?2016年,已经成为过去,不管结果如何,成就,或有经验,教训,成为财富的记忆。
每一年,中国的房地产的起伏曲线是不同的,但发展趋势是不可阻挡的。每年,数以百万计的人在业界是跌宕起伏,紧张,或目前,或为全球,得到,失去。
在很长一段时间里,我们都想知道中国房地产企业家认知行业,企业的控制权,他们将如何使用视觉来解释他们的行为和思想。
需要,然而,房地产行业的领导者,领导者的意义在于他们的命运,成为时代的一个符号解释过程,这是一种财富。
未来2017 BBS的观点,我们将回顾过去一年有密切接触的中国房地产企业家和深度的沟通,他们的想法,他们的探索,他们的观点,对整个行业的影响?
当他们的故事放在大背景的房地产的发展,我们有了不同的解释方法和中国的房地产的模式。
本周,我们从内存中翻找出以下两个企业家,阅读和认知:shi,中原集团董事长、首席执行官和100年林Shaozhou太阳。
施正荣的对手和朋友
盛夏,香港。站在十字街头,中央,满眼是旧的和新的摩天大楼之间的交流;。
长而狭窄的街道,熙熙攘攘的现代购物中心的餐厅,繁忙嘈杂的市场供应商,和匆匆,告诉其繁忙和效率。
史从一大早就开始忙,花一个小时写一列的习惯,他持续了十多年。
近古稀之年年,他仍然时间跟踪与香港的房地产市场和中国大陆房地产市场的发展,坚持最新更新的博客发表当前经济的独特观点。在10点钟在早上面试,施正荣在差异出现在办公室的门。
西装,领带,金边眼镜,这个标准的着装让施正荣看起来身体健康,精力充沛。没有正式和礼貌的问候,释热像老朋友一样和我们谈话。
聪明,冷静,逻辑,以换取近两个小时时,他脸上总是挂着微笑。
也许正是因为他的乐观,中原集团在过去的30年里,一直在香港和中国内地房地产经纪人市场占主导地位。
过去一年,然而,房地产中介行业风起云涌,原背景施正荣回到前面,引领中原集团是ShouLei打一场战争。
香港从容不迫的说,“使用标准的普通话,告诉我们他的朋友,他的对手的故事。故事的开始,从家里链接ZuoHui开始。
施的对手,不是避免,惊人的他是如此熟悉竞争对手的商业模式。两年来,随着互联网和大量资本进入,房地产代理行业的管理模式,竞争环境也发生了翻天覆地的变化,ZuoHui领导家里联系下迅速崛起。
其中,家庭联系威胁中原,最直接的规模大幅增加。施正荣说,中原开始在中国大陆的市场份额已经被侵蚀,加上互联网的原因,对手“烧钱”不断扩大。
为了应对日益激烈的市场竞争,这是他决定“出来参与决策”的真正原因。“现在比我,我承认。
施“面对家里的链接的,温和的笑容。
但是家里链接开放全国机会攻城掠地,施正荣,早期的成功在北京家里联系,合适的地方,合适的时间,下一个奇迹,复制在内地其他城市仍有一个相当大的挑战。在史看来,房地产经纪行业产能过剩。
例如,他说在上海家里联系商店开到300年初到现在的1500间客房,但是中央平原只从400增加到400。现在,除了如何适应地区市场环境的扩张,利润将在家链接必须解决这个问题,“如果做质量是纯粹的,但利润微薄,只能持有
”。“黄河,规模和利润是一个双轨系统,不是扩张规模很大,但是没有利润,我们很担心这样的事情发生。
“史,根据中原从未认为拼写,是希望自然增长,盈利能力将逐步扩大。
还强调,然而,这并不意味着家庭链接是错误的,他们现在是第一次玩,从尺度的角度来看,要实现规模经济。打击国内链接,中原最伟大的力量是现金流。
“目前我们是有利可图的,这意味着不需要依赖外国资本,自给自足,耐力会更强。
只做第一利润丰厚的房地产经纪人行业之间来回走,总有人做垫脚石。“未来我们将非常感谢现在人民推翻,他们没有,我们可能慢慢地醒来。
“史笑着说。
施时的朋友,不得不提到另一个人,是一个联合创始人王wen-yan中原地产。
1978年,29岁的wen-yan王石和学生5000元每个,设置中原房地产公司。
那个时候,开始建立香港国际金融中心,大量的跨国公司在香港设立分支机构,和地铁建设规划和“居者有其屋”计划,人口增加,长江实业和新鸿基地产,如房地产巨头上升和上市,香港房地产市场的繁荣。
两个精确的市场预期和专业执行力,使中原房地产迅速发展,从一个桌子,两人发展为成千上万的分支,近60000名员工。1992年,由于管理理念,wen-yan王退出中原,在反对股东。
离开,直到2015年9月30日,23年的wen-yan王再次宣布正式加入中原地产代理有限公司。有限公司。中原地产顾问有限公司。有限公司。(中国)和中央平原(集团)有限公司。有限公司。三家公司的董事会,作为导演的位置。
但wen-yan王的回归成为中原地产资本市场的最大阻力。早在2004年,他宣布了中原在两年内完成。
但是,中原地产,wen-yan王,拥有45%的股份中央平原,施正荣wen-yan王不是支持上市公司,中原地产上市计划被搁置。2015年8月,中原集团重提上市计划。
究其原因,中原地产表示,刺激决定的手链是目前最大的竞争对手。“现在我们看到竞争对手利用资本市场,和有一个更好的获得融资的能力,所以中原也不能太传统,敢玩这个游戏。
”中原地产李明捷说,中国大陆地区的主席。
但与激烈的竞争对手相比,前商业伙伴不同意更让史。施正荣已经表达了自己的不满:“当最需要钱,王不愿帮助企业,迟早“离婚”
”。
抱怨,然而,基于房地产经纪人行业激烈的竞争状态下,施正荣将暂时和wen-yan王一边“不满”。虽然上市计划搁浅,但史仍有信心:“然后慢慢列出计算,不是上市,我们也可以住这么多年
”
林Shaozhou返回。2016年10月11日,林Shaozhou很长一段时间没有更新博客发表新文章,题为“新旅程的新使命”。
这篇文章的内容,是阳光100林任命Shaozhou,公告的首席执行官。
半个月后,北京光华阳光100总部,新媒体新总统林Shaozhou视图属性。林Shaozhou,49岁,穿着简单的衬衫和裤子,戴着标志性的好眼镜。
25年的经验的房地产的变化,似乎并没有抹去他的学者气质和理想的感情。
在中国的房地产行业,他的故事的开始有一个独特的:学校北京大学,奠定了他的知识的基石;。
万科开始训练房地产行业的专业能力;。厚土创业,然后打开他尝试文化与房地产相结合。
这些平台和恒等变换后,林Shaozhou和阳光100选择了彼此。谈到100年新阳光的原因,他的解释是,让他在相同价值观和阳光一起100。
阳光100的文化基因,决定是意想不到的,可以理解的。当世界说:中国是一个巨大的机会,我们做了很多的准备,但是我们在思想和文化严重准备不足。
”林Shaozhou曾写道,继承和创新,是一个呼吁当代时代的中国文化给了名人的机会和责任。
阳光100文化财产的战略转型,也许可以让他去看一块共生土壤使理想与现实。
但这也意味着,等待他的是一个不成熟的模式可以参考的转型的挑战。根据外面的世界,这是一个风险,努力尝试,林Shaozhou但是保持信心。
从交易员重庆喜马拉雅项目的整体运营水平的阳光100集团林Shaozhou显然已经适应了新的工作角色。
光华100阳光总部,与新总统的出现也改变了。
的一个细节,这是十多年没有改变办公室,已经公布了天花板。裸露在墙面的管道网络,类似于一个小党艺术空间的设计感,在工作中创造了一个更广泛、更自由新鲜,即时带来了新的和有趣的团队
专注于创新和变化,充满活力和乐趣,关注人的内心感受快乐,精神水平是林Shaozhou房地产战略方向的太阳100年文化重心。
在他看来,文化财产的核心是满足人们追求精神上的快乐,”“如果一个人的幸福为核心,它只是需要你的市场。”。根据100年太阳的轮廓,文化财产的操作将依靠客户的特点的研究,未满足的需求点,找出文化内容是根植于这个项目,共同形成一个社区,并在此基础上,建立了平台项目,业务合作伙伴开放合作,链接到阳光100客户的新业务形式和消费者服务
林100年阳光Shaozhou柳州窑港口城市,例如,解释道:“阳光100航母是一种新的生活方式,消费和娱乐,商业或社会,能够降落在航母上。当一个项目来吸引1000万流量,流量本身可以产生价值。
”。在100年第三季度会议中,太阳战略方向明确的文化财产。100年阳光易建联小弟主席的话说,阳光100年商业地产甚至没有做,但过去到商业地产的文化财产,成为时尚地标。
“这也很容易结合我的方向感。
创建后的厚土”林创建文化属性Shaozhou,易建联小弟和我的一致。
在一定的角度,林Shaozhou把这种同情类似的背景,“我们都属于学生出生”。房地产的声音,“读者”的标签并不多见,但对林Shaozhou,生活背景,也是最简单的起点,当你进入社会。
在2015年底,太阳和2015林主席易小弟Shaozhou满足,他们只是想推出一个“银行”。
已经要离开林房地产Shaozhou,易建联小弟的邀请,最终接管了重庆项目工作。在重庆公司的工作结果后,林Shaozhou回集团,开始接触管理。
2016年9月,林Shaozhou身份,首席执行官阳光100第一次外国关于阳光100战略转型。的指导下的核心文化财产,阳光100生产线主要分为马赛克和住宅小区。
林Shaozhou并不否认,作为一个关键战略突破业务块回报周期很长,所以公司将继续保持适当比例的住房。依照100年阳光计划阿尔勒镇住宅产品线,将专注于青年团体在郊区的刚性购房者的需求。
商业街区的产品,需要灵活的根据布局的条件。
在该地区和项目的选择上,林Shaozhou清楚:“一线城市商业街区很容易落在地上,但是一线城市困难,在这片土地。三个城市的选择我们会更加谨慎,原则上净增长更多关注青年人口城市”。
林Shaozhou说,珠江三角洲,长江三角洲和北京,武汉,成都,重庆阳光100积极拓展领域。删除战略方向和产品线和梳子,林Shaozhou力量将专注于经营管理水平
一方面,管理更强调细化,通过分割和创新营销方法来提高团队工作的有效性,另一方面,鼓励都有意识地管理,并建立奖惩制度,提高团队的激情和活力。“阳光100是一个更为温和的风格,可能没有完全释放战斗力团队在过去,所以现在将给你更多的刺激和不同的标准。
”。绩效目标时,林Shaozhou并没有给出具体数字
太阳的特点,他认为,100年是做事根据内在逻辑和概念。
“房地产不是野蛮成长阶段,我相信未来市场需要一些公司有自己的节奏,有自己的内部工作,有自己的特点,都有自己的明确的模式
”